做好事
做對(duì)事
做成事
李華清成立于2005年，18年來(lái)一直專注中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢，篤定踐行“復(fù)興中醫(yī)藥事業(yè)，賦能大健康產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)使命。李華清總部位于北京，在石家莊、新加坡均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
李華清是：北京同仁堂戰(zhàn)略顧問(wèn)，一心堂集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略全新定義者，中藥文化戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者。在中醫(yī)藥大健康與零售藥店行業(yè)有著豐富的戰(zhàn)略實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與影響力，中國(guó)四大上市連鎖藥店已合作三家。
同時(shí)，依據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中醫(yī)“整體觀念與辨證論治”等哲學(xué)思想及理論體系的研究，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)智慧與兵法理論，從而形成一套獨(dú)特的李華清方法論與文化戰(zhàn)略體系，成為行業(yè)獨(dú)一無(wú)二戰(zhàn)略思想。
2016年與北京同仁堂達(dá)成1500萬(wàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，五年時(shí)間為其增收近47億元。2020年李華清利用獨(dú)創(chuàng)的文化戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略方法，助力仲景中藥、恒修堂中藥完成品牌戰(zhàn)略升級(jí)。2021-2022年與一心堂達(dá)成1100萬(wàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)合作，兩年時(shí)間助力一心堂藥店與大健康業(yè)態(tài)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與千億市場(chǎng)布局。
服務(wù)客戶：北京同仁堂，一心堂，鴻翔中藥，益豐，恒修堂，仲景制藥，中寧枸杞，張仲景大藥房，珍寶島藥業(yè)等等。
北京同仁堂 千萬(wàn)咨詢費(fèi)投入，打造戰(zhàn)略新高度。實(shí)現(xiàn)“復(fù)興同仁堂文化，擁抱年輕人市場(chǎng)”的戰(zhàn)略愿景。
一心堂集團(tuán) 打造一心堂集團(tuán)統(tǒng)一，業(yè)態(tài)獨(dú)立的品牌戰(zhàn)略。標(biāo)志VI與門(mén)店轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局大健康完整產(chǎn)業(yè)鏈。
恒修堂藥業(yè) 強(qiáng)大的位置商標(biāo)，聚焦的色彩營(yíng)銷(xiāo)。助力益豐大藥房開(kāi)啟“恒修堂”民族智慧中藥品牌新篇章。
張仲景藥房 借文化戰(zhàn)略原力，為中藥行業(yè)定百代之法度，用位置商標(biāo)戰(zhàn)略，為仲景產(chǎn)品家族啟后世之一統(tǒng)。
珍寶島藥業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略助力珍寶島藥業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。開(kāi)啟全球化品牌新征程。
同仁堂西洋參 萬(wàn)里遠(yuǎn)航，只為一顆好參。以文化符號(hào)（船標(biāo)）打造品類強(qiáng)大的戰(zhàn)略單品，創(chuàng)造30億業(yè)績(jī)。
鴻翔中藥集團(tuán) 用產(chǎn)品戰(zhàn)略方法，挖掘東巴文字魅力，打造專屬鴻翔中藥的文化符號(hào)，賦能“云藥之王”。
中寧枸杞 用無(wú)限裂變的品牌創(chuàng)意法則，打造中寧枸杞區(qū)域公用品牌新形象，重塑中國(guó)枸杞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局。
中國(guó)航天 打破傳統(tǒng)理念束縛，用色彩營(yíng)銷(xiāo)與位置商標(biāo)重新書(shū)寫(xiě)空間生物尖端科技守護(hù)人類健康的使命。
精彩還在繼續(xù)... ...
做好事，做對(duì)事，做成事是李華清一以貫之的企業(yè)精神。遵循“ 一次把事做對(duì)”的原則，為客戶提供系統(tǒng)性全案服務(wù)。李華清是集戰(zhàn)略咨詢公司、品牌營(yíng)銷(xiāo)公司、包裝設(shè)計(jì)公司、空間創(chuàng)意公司四維一體，一站式為客戶提供以下服務(wù)：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、集團(tuán)化大健康多元布局戰(zhàn)略規(guī)劃
2、繪制企業(yè)事業(yè)版圖和發(fā)展路線圖
3、規(guī)劃各業(yè)態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品類策略
品牌戰(zhàn)略管理
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的家族化品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2、探尋文化密碼，以創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)構(gòu)建獨(dú)特的文化品牌，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知統(tǒng)一
3、品牌定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位
4、不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)理由設(shè)計(jì)和選擇邏輯的規(guī)劃
5、品牌角色、個(gè)性和文化定位
6、建立企業(yè)戰(zhàn)略品牌新同盟，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言體系
7、以相由心生的戰(zhàn)略思維，建立家族統(tǒng)一，業(yè)態(tài)調(diào)性獨(dú)立VI體系
產(chǎn)品策略制定
1、依據(jù)產(chǎn)品線分析，針對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2、打造戰(zhàn)略型產(chǎn)品，貢獻(xiàn)營(yíng)收，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
3、確定產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色和任務(wù)，打造“位置商標(biāo)”建立終端聚焦與動(dòng)銷(xiāo)
4、制定產(chǎn)品推出的戰(zhàn)略次序，合理配置產(chǎn)品的戰(zhàn)略色彩資源
5、戰(zhàn)略包裝創(chuàng)意，引發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)的行動(dòng)指令，在貨架形成自我銷(xiāo)售的超級(jí)能量包
6、制定產(chǎn)品色彩營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，色彩是決定消費(fèi)者是否有購(gòu)買(mǎi)意愿的7秒鐘定律
7、制定產(chǎn)品綜合性策略，建立品牌產(chǎn)品差異化定位
8、依據(jù)企業(yè)資源，創(chuàng)意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和收購(gòu)
9、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)策略（產(chǎn)品定位，色彩資源配置，位置商標(biāo)打造，造型開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，購(gòu)買(mǎi)理由設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，推廣物料設(shè)計(jì)，落地成本控制等等）
連鎖藥店 / 藥妝店 / 中醫(yī)館 / 便利店 / DTP / 診所等空間形象升級(jí)
1、打造品牌資產(chǎn)，植入全新文化戰(zhàn)略，建立門(mén)店差異化
2、制定門(mén)店設(shè)計(jì)策略，實(shí)現(xiàn)百米聚焦、脫穎而出、引流、進(jìn)店
3、店面形象、個(gè)性、文化定位，滿足不同年齡層用戶情感需求
4、制定色彩營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)用戶心理、情緒和偏好影響，吸引人流注意力
5、制定夜間燈光、色彩、材質(zhì)三者之間互補(bǔ)策略，實(shí)現(xiàn)夜間聚焦，引流
6、建立各業(yè)態(tài)之間的品牌戰(zhàn)略同盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)家族形象大一統(tǒng)戰(zhàn)略
7、依據(jù)文化屬性，強(qiáng)化空間布局及持續(xù)改善功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)，門(mén)店增量
8、制定門(mén)店體驗(yàn)流程，強(qiáng)化用戶購(gòu)買(mǎi)邏輯的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)離店口碑傳播
9、開(kāi)發(fā)符合文化定位的專柜系統(tǒng)，完成模塊化、可復(fù)制的落地工程體系
10、門(mén)店人員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系..
寶潔CEO雷富里說(shuō)“每家企業(yè)都應(yīng)該在特定的時(shí)間，以特定的方式取得成功，如果企業(yè)不去追逐成功的話，那便是再浪費(fèi)員工和投資人的時(shí)間。”而李華清的使命就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)；既來(lái)之，則為贏而戰(zhàn)之！
在原因與結(jié)果的法則里，“善念”是每個(gè)人，每家企業(yè)，價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的核心指導(dǎo)思想。我們都知道，企業(yè)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業(yè)要行的正道。
德魯克說(shuō)：“企業(yè)首先是做的好，然后是做好事”只有我們做的足夠好，才有能力承擔(dān)客戶賦予的責(zé)任，行使我們的使命，幫助客戶把事情做對(duì)。在把事情做對(duì)的基礎(chǔ)上，同時(shí)協(xié)助客戶團(tuán)隊(duì)一起把事情做成。
我們的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時(shí)刻心懷感恩，提醒自己對(duì)待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
寶潔CEO雷富里說(shuō)“每家企業(yè)都應(yīng)該在特定的時(shí)間，以特定的方式取得成功，如果企業(yè)不去追逐成功的話，那便是再浪費(fèi)員工和投資人的時(shí)間。”而李華清的使命就是幫助企業(yè)取得成功，讓企業(yè)；既來(lái)之，則為贏而戰(zhàn)之！
在原因與結(jié)果的法則里，“善念”是每個(gè)人，每家企業(yè)，價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的核心指導(dǎo)思想。我們都知道，企業(yè)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業(yè)要行的正道。
在原因與結(jié)果的法則里，“善念”是每個(gè)人，每家企業(yè)，價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的核心指導(dǎo)思想。我們都知道，企業(yè)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業(yè)要行的正道。
我們的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時(shí)刻心懷感恩，提醒自己對(duì)待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
